決めるべきことがありすぎて。
毎週定例の3時間だけでは、
「あー、今週も話できんかったー」ということが増える一方。
ここらで、全部洗いだしてスッキリしましょう、という会議です。
7時間の予定が、結局8時間に。
しかも！なんとまだ積み残しが！
いくらなんでも、前体制からの引き継ぎが粗すぎますね、これは。
なにかにつけて「引き継ぎ」のロスってありますよねえ。
営業担当が変わるーとか、誰かがやめるーとか、細かいのを含めて。
年間の「引き継ぎロス」を可視化したら、相当なものではないかと。
経営への提言、書こうかな。
