GT.inc 内山光司さんの講演会に参加。 http://www.gtinc.jp/ さすが、ＷＥＢの世界で世の中の3年ほど先を走り続けてる方。 話がおもろい上に、示唆に富んでます。 「インタラクティブ」の定義がとてもわかりやすかった。 ふむふむ。 さらに、ちょいちょい触…

■各種資料作成。 ここにきて、先期の遺産対応に追われる（尻ぬぐい）。 ふう。

■部長打ち合わせ。 ■派遣さん向けプチデザイン講座。 ■原稿品質プロジェクト。 ■歓迎会。 派遣さん向けに、ほんまにささやかなデザイン講座を。 デザインというより、レイアウトかな。 これから、制作系の仕事をしなくても、きっと役にたつから。

■研修ガイダンス。 ■制作マネジャー会。 ■制作リーダー会。 メンバーの研修に備えてのガイダンス。 確かに、研修は受けっぱなしだとあまり意味がない。 職場に帰ってどう実践するか。 そのためには上司とメンバーの理解が欠かせない。 この研修は、対象者以…

■プレゼン！＠町田 ■原稿品質プロジェクト会議。 今期2度目の社長プレゼン。 今回の社長も、なかなかの個性でしたねー。 ここまで職人気質な経営者が、東京にいらっしゃるなんて。 ＩＴの世界にいらっしゃるなんて。 プレゼンでは、「あんた、応援団じゃねえ…

■原稿チェック。 ■制作マネージャー会議。 ■制作リーダー会。 今週から、原稿チェックのしくみを変えていきます。 課長も原稿チェックします。 課をあげての、大いなるチャレンジです。 短期集中プロジェクトの成果やいかに。

■案件打ち合わせを断続的に。 ひさびさ、がっつり案件に入ることにしました。 名誉挽回の社長プレ対策で。 がんばるでー。 ほんまは、月に2件くらいはやりたいんやけど。

■メンバー打ち合わせ。 ■パートナー関連打ち合わせ。 ■臨時マネージャー会議。 ■制作部キックオフ。 ■案件相談打ち合わせ。 キックオフってのは、本来4月くらいに催して、 「今期は、こういう方針でいくぞー」と大本営発表をする場なのですが。 それが、6月…

■領域戦略会議。 ■派遣さん打ち合わせ。 ■課会。 ■ベストプラクティス審査会。 なによりの朗報。 またひとり、うちの課に強力な助っ人が来てくれることになりました。 これはうれしい。ほんまにうれしい。 去年は「同じ部・違う課」で、うちのメンバーがお世…

■メンバー打ち合わせ。 ■新商品打ち合わせ。 ■原稿品質打ち合わせ。 ■案件打ち合わせ。 ■部長打ち合わせ。 6月に入って、俄然顕在化してきた問題が「組織間の文化の相違」。 同じ会社なのに。それどころか、ほとんど同じ業務についていたはずなのに。 ここま…

■制作マネージャー会議。 ■制作リーダー会。 毎週、こんなに会議をしてるのに、 決めるべきことが、次から次に出てくる。 「組織が大きいと、こうせざるをえないよな」 ということが、少なからずあります。 こういうことも、中学校くらいから教えたほうがい…

■予算について打ち合わせ。 ■営業から相談×２。 予算ってのは、去年までなかった視界です。 うちの課は、先期の部長たちが考えてた陣容よりも、 メンバーが３人も多い構成にしています。意図して。 その分、たくさんの原稿をつくらないと利益が出ません。 き…

■営業打ち合わせ。 ■制作リーダーズミーティング（5時間） ■リーダーズ飲み会。 この四半期の山場。 「転職メディアとその制作のこれから」について、 約20人のリーダーに話し合ってもらいました。 ここから、何かが生まれることを期待します。 もう、発明し…

■領域戦略会議。 ■原稿品質プロジェクト会議。 ■他部のメンバーから原稿相談。 ■課会。 ■他課のブレーンさんと打ち合わせ。 ■他課のメンバーと飲み。 新しいプロジェクトを立ち上げました。 プロマネは、6月からうちの課に来た若者。 中核メンバーに、僕が熱…

■営業マネージャーと打ち合わせ。 ■異動受け入れメンバーと打ち合わせ。 ■新商品についての打ち合わせ。 6月1日付、3つの課間で三角トレードが実施されました。 うちからは提案力の見込める即戦力を出し、 いいポテンシャルを持った若者を受け入れました。 …

■営業マネージャー会議出席。 ■制作マネージャー会議。 ■制作リーダー会。 火曜日は、会議でつぶれるのである。 月曜日、火曜日に徹夜が増えるのである。 ちなみに制作マネージャー会議が長いのは、 とてつもなく部長がしゃべるから。 ぜんぶしゃべりながら…

■ブレーンさん打ち合わせ。 ■派遣さん打ち合わせ。 ■関西から後輩来襲。 ■メンバーとうちあわせ。 ■社内クリエイティブコンテスト審査。 せっかく関西から来てくれたのに、 飲みにも行けず。無念。

今年は、毎年恒例の論文も書けそうにない。無念。

エンジニア向けの転職イベントを見学してきました。＠AKIBA_SQUARE。 公開セミナーが秀逸でした。 「ITコンサルタントの必須条件」的なパネルディスカッションのあとに、 「今のITをだめにしてるのは、ITコンサルとSEの分業だ」と息巻く社長の講演。 「現場…

【スケジュール帳より】 ■Ｃ社打ち合わせ ■第２回ＩＴ勉強会 ■課会 ■面談×２ ■Ｓチーム会 ■課立ち上げ飲み会 ＭＰ（メディアプロデュース）の方を講師に招いてのＩＴ勉強会。 ２回目にもなると、なんとなくＩＴ通になれたような気になりますね。 ありがたや。

【スケジュール帳より】 ■領域戦略会議 ■面談×２ ■制作局総会 ■リーダーミーティングに向けてのミーティング 制作局の総会…。 今年は飲食もなく…。 さ、さみしい。 そのあとに、まだ打ち合わせがあるのも世知辛い。 うちの局の担当役員が、うちの部の飲み会…

【スケジュール帳より】 ■営業部企画メンバーとミーティング ■面談×4名 この日と、その前日、全社のクリエイティブグランプリが行われていました。 実は、こっそり狙ってたんやけどなー。 残念ながら入賞しませんでした。くやしい。

【スケジュール帳より】 ■契約ディレクターさん面談 ■リーダー打ち合わせ ■マネ会 ■リーダー会 ■メンバー面談 6月人事で迎え入れるメンバーと話をしました。 さすがに、動揺は隠せず、でしたねー。 でもきっと、いい舞台になると思いますよ、ここは。

【スケジュール帳より】 ■人事朝会 ■Ｃ社プレゼン ■派遣さん面談 ■契約ディレクターさん面談 ■ＭＰ・Ｎさんミーティング ■臨時リーダー会 6月人事を伝える人事朝会です。 うちの課からも出ていく異動者1名と2名の兼務発令あり。 逆に、やってくる異動者1名と…

【スケジュール帳より】 ■ＭＢＣ研修 ■Ａ社打ち合わせ ＭＢＣ研修3日目。 「あー、もう今日でおわりだ」と思えたのか、先生もいいテンション。 最後は、さわやかな気持ちで終えられました。 たぶんねー、この研修は、新任課長が受けるよりも、 次に課長にな…

【スケジュール帳より】 ■ＭＢＣ研修 ■懇親会 ＭＢＣ２日目。 きのうの不穏な空気をたもったままの進行です。 途中、先生、完全にキレちゃったかなあと思えるシーンもあったりして。 懇親会にも、先生、来てくれませんでした。わりと珍しいことやと思う。

【スケジュール帳より】 ■ＭＢＣ研修 ■案件打ち合わせ 朝5時。日ノ出町の怪しい慢喫で起床。 6時ごろ帰宅し、急いで研修宿題のレポート作成。 8時半に出発。9時半には研修会場の晴海グランドホテル着。 あー、間に合った。よかったよかった。 ＭＢＣはマネジ…

【スケジュール帳より】 ■じっくりマネ会（マネ会＝部長課長が揃う定例会です） ■リーダー会 ■Ｓチーム飲み会 このころから、うちの部のマネ会の長さが有名に。 7時間、何してたん？と今振り返っても思いますね。 でも、それくらいいろいろたいへんだったん…

【スケジュール帳より】 ■面談 ■ライター・Ｍさん打ち合わせ ■面談 ■案件打ち合わせ ■案件相談 ひきつづき、面談デーですね。 ライターＭさん、紹介してもらってよかった。 ＩＴに強いライターさん、なんぼでも仕事ありますよー。 まだ案件引き継ぎの打ち合…

【スケジュール帳より】 ■面談 ■C社取材 ■面談 この時期のメンバーとの面談は、ミッションを確定させるためにやります。 「会社として、やってもらいたいこと」と「本人のやりたいこと」を すり合わせる場ですね。 ただ今年は、「会社として」のほうがあまり…